
Lieferanten Qualitätsmanager in der Automobilindustrie (Batteriewanne)
Laufzeit:
2024/07 – 2024/10
Lieferanten Qualitätsmanager in der Automobilindustrie
Branche:
- Metallindustrie
- Industrialisierung Hochvolt Peripherie
Unternehmen:
- BMW Group
Umsatz:
- 155,5 Mrd. €
Mitarbeiter:
- ca. 155 000
- Am Standort ca. 50
Situation im Unternehmen:
- Lieferant sitzt in Spanien und ist qualitativ nicht fähig Teile auszuliefern
Land:
- Deutschland
- Spanien
Auftrag:
- Einarbeitung bei BMW: Kennenlernen der Verantwortlichkeiten, Stakeholder, BMW-Struktur und des Produkts
- Prozess- und Lieferantenbetreuung: Vertiefung der Produktionsprozesse beim Lieferanten Kleben, Schweißen und Pulverbeschichtungen
- Wissenstransfer und Lieferungsvorbereitung: Sicherstellung des Wissenstransfers, sowie Vorbereitung der ersten Lieferung
Maßnahmen:
- Vor-Ort-Support beim Lieferanten: Tägliche Meetings, Prozessmanagement, Erstellung eines Wochenberichts sowie Trouble Shooting
- Einarbeitung und Anpassung: Einführung eines neuen Managers, Umstrukturierung von Verantwortlichkeiten aufgrund von Personalrochaden und kontinuierliche Pflege der LOP (List of Open Points)
Erfolge:
- Fortschritt bei offenen Aufgaben: Die offenen Punkte in der LOP-Liste konnten von 154 auf 39 reduziert werden, während sich die Anzahl der Punkte um weitere etwa 30 erhöhte
- Effizienzsteigerung: Die Maßnahmen führten zu einer erfolgreichen Steigerung der Effizienz, was sich in der kontinuierlichen Abarbeitung der Aufgaben widerspiegelt
- Dokumentation und Prozesskontrolle: Ausarbeitung der Wochenberichte und klare Dokumentationsvorgaben verbesserten die Übersicht und Kontrolle der Produktionsprozesse
Besondere Herausforderung:
- Komplexe Lieferantenkoordination: Abstimmung mit dem Lieferanten und seinen Unterlieferanten, um Risiken frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen einzuleiten
- Neufassung von Berichten: Nach positiver Annahme des ersten Berichts wurde eine überarbeitete Version eingefordert
- Personalwechsel: Neuzuteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten aufgrund von Personalrochaden erforderte eine fortlaufende An-passung des Teams und der Prozesse