Zusammenarbeit
Zusammenarbeit
Erfolgreich wird es im Team.
Bei einem Interim Manager kann der Auftraggeber i.d.R. davon ausgehen, dass er fachlich exzellent ist. Im Grunde ist das die Grundvoraussetzung für das Management auf Zeit.
Entscheidend ist dann, ob bzw. wie der Manager die Menschen im Unternehmen erreicht. Sie sind der Schlüssel für den Erfolg seines Einsatzes. Sie müssen ergriffene Maßnahmen verstehen, mittragen, verinnerlichen und im Optimum als ihre eigenen begreifen.
Und das erreicht man als Team.
Wenn das gelingt, dann ist sichergestellt, dass das Know-how des Interim Managers im Unternehmen bleibt.
Was mich hier auszeichnet:
- Ich bin engagiert für die Sache und für den Kunden.
- Meine Hartnäckigkeit: Ich bleibe dran, ich stelle Dinge in Frage.
- Ich nehme es genau: Ich schaffe Strukturen und sorge dafür, dass sie eingehalten werden.
- Loyalität ist mir wichtig. Ich stehe für meine Mitarbeiter ein.
»Es hat immer auch etwas mit dem Management von Erwartungen zu tun: Wer zu viel erwartet, kann auch mal enttäuscht werden.«
Ronald Waldherr
»Es hat immer auch etwas mit dem Management von Erwartungen zu tun: Wer zu viel erwartet, kann auch mal enttäuscht werden.«
Ronald Waldherr
Prädikat „wertvoll“ - Partner aus meinem Netzwerk
Zusammenarbeit ist Vertrauenssache. Als Interim Manager bin ich i.d.R. alleine in das Projekt des Kunden eingebunden. Manchmal ist es dann erforderlich, dass weitere externe Kapazität auf Zeit eingebunden wird, um Herausforderungen schnell zu lösen. Oft wird ein Provider eingeschaltet, um diese Lücke zu schließen.
Durch eigene erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten oder auch persönliche Verbindungen kann ich die nachfolgend aufgeführten Personen persönlich für eine Zusammenarbeit empfehlen.
Mag. (FH) Andrea Waldherr-Floquet
Expertin für Controlling
Mein Ziel ist die Unterstützung von Kunden im Controlling und bei betriebswirtschaftlichen Seminaren. Aussagekräftige Analysen, der Aufbau einer hilfreichen und einfach zu bedienenden Controlling-Infrastruktur oder Unterstützung in Controlling-Projekten oder zu Spitzenzeiten – all das kann kostengünstig und flexibel gemäß den Kundenanforderungen auf Basis einer externen Beauftragung erfolgen. Wenn Sie Controlling Support oder einen Trainer für betriebswirtschaftliche Inhalte benötigen, kontaktieren Sie mich bitte gerne jederzeit für ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch.
Kontaktdaten:
Tel.: +43 660 2937768
Thomas Mahler
Interim Manager & Quality Consultant
Seit 2016 bin ich selbstständiger Unternehmensberater und Interim-Manager. Als Program-Manager und als Senior im Projekt- und Qualitätsmanagement bringe ich insgesamt über 30 Jahre Erfahrung mit. Ich leite und steuere Ihre Projekte, operativen Einheiten oder Taskforces und übernehme Verantwortung von der ersten Minute an. Auch schwierige Prozesse und Entscheidungen werden zum Abschluss gebracht. Ergebnisse werden transparent und dargestellt durch KPI.
Kontaktdaten:
Tel.: +49 174 933 4646
Markus Sattlberger
Internationaler Shopfloor Experte
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in diversen Produktionsunternehmen Europas habe ich mir Kompetenzen und Methoden zu eigen gemacht, die die operativen Bereiche eines Unternehmens weiterentwickeln. Mein Schwerpunkt liegt in der Führung und Weiterentwicklung von den operativen Einheiten in der verarbeitenden Industrie. In meiner Zeit als Interim Manager war ich in diversen Task Forces und kritischen Projekten tätig.
